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解困离散型制造业之痛

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发布时间：2024-05-29 16:23:32

在湖南省轰烈的“智赋万企”行动中，电线电缆行业龙头金杯电工股份有限公司（以下简称“金杯电工”）是当之无愧的弄潮儿。

踩准新能源汽车黄金赛道，凭借产品专利、技术方案等优势，金杯电工在业内名列前茅，连续18年在湖南省线缆行业综合排名第一 ，全国市场占有率约40%，还一路高歌进军海外。

在产品技术硬实力外，金杯电工还在长期锻造数字化软实力，并荣膺“湖南省数字新基建”、“湖南省5G+工业互联网示范工厂”等称号。

可以说，数智化是“百亿金杯”的坚实底座、“百年金杯”的动力引擎。

一、战略解码，“金杯数字化范式”四步走

金杯电工的数字化历程始于2004年，流程信息部总监廖国锋曾主导多个金杯电工数字化项目，对数字化有独到见解。

“以往我们主要基于业务需求去规划信息化，后来意识到，数字化不仅要解决业务痛点，还应该辅助战略落地，从公司战略解码为业务战略，再拆解为具体业务目标需求。”他说道。

经过多年规划建设，廖国锋总结出数字化落地四步走：

一，流程变革与优化，梳理流程管理架构，建设流程型组织；

二，实现业务域的信息系统覆盖，打通LTC主价值链；

三，建立数据管理体系，沉淀数据资产；

四，打通信息孤岛，通过数据实现可视、可管、可控的管理。

2021年，金杯电工决定与纷享销客共建营销管理数字化项目，经过三年的规划建设，CRM项目成为“金杯数字化范式”的集大成者。

项目定位就是贯彻落实“立足本地、深耕渠道、拓展电力”十二字营销方针，通过数字化手段支撑公司“经直销融合”战略的落地，为渠道赋能，并助力拓展电力市场，这充分展现了系统支撑战略落地的数字化建设理念。